Utvecklingsprogram för medarbetare
Utvecklingsprogram för medarbetare
Syfte med medarbetarträffar
Syftet med medarbetarträffarna är att visa på den röda tråden genom hela företaget. Vi är alla en kugge i ett större maskineri.
Genom att skapa en gemensam bild för alla i företaget tror vi att förståelsen, delaktighet och motivationen ökar. Genom att vi som medarbetare förstår företagsledningens förutsättningar, företagets processer, den egna rollen och det företagsekonomiska perspektivet tror vi att drivkraften och förutsättningarna att påverka företaget i positiv riktning ökar. Vi tror även att företaget samtidigt får tillgång till medarbetares kreativitet, kunskap och erfarenhet på ett djupare och än mer affärsmässigt plan. Tillsammans skapar vi våra framgångar!
Utbildningsprogrammet för medarbetare drevs i både nätverksform och enskilt för företagen. Programmet bestod av tre träffa som leddes av kompetenta och erfarna konsulter. De två första medarbetarträffarna var under höstterminen 2010. Den tredje medarbetarträffen var under vårterminen 2011.
Projektets drygt 220 medarbetare delades in i 10 grupper.
· För de företag med 15 anställda eller fler - arrangerade medarbetarträffar för det enskilda företaget.
· För företag med färre än 15 anställda - medarbetarträffar i blandade grupper.
Medarbetarträffarnas innehåll
Träffarna leddes av erfarna konsulter. De innehöll kunskapsöverföring och grundades i deltagarnas egna erfarenheter och delaktighet.
· Träff 1 – Gemensam referensram för företaget samt affärsförståelse
Syftet med denna träff var att skapa delaktighet och engagemang hos alla samt att förstå företagets verksamhet, mål och utmaningar. Träffen bestod av föreläsning och gruppdiskussion. Tema var vad som gör ett företag framgångsrikt och attraktivt samt hur individen påverkar detta. Under denna träff var företagsledaren med och presenterade det egna företagets verksamhet, mål och visioner. En erfaren konsult ledde diskussionerna.
· Träff 2 – Gemensam referensram för individer - Hur påverkar mitt beteende företagets omvärld, kunder och organisation?
Syftet med denna träff är att öka förståelsen för den egna rollens betydelse, både affärsmässigt och inom organisationen. Träffen byggde diskussionerna utifrån DISC-modellen, vilken är en modell att dela in personligheter i olika kategorier. Träffen berörde områden som: Säljande beteende, att ta ansvar, affärsmannaskap och service. Metodiken för att påverka kultur och delaktighet bygger på deltagarnas egna erfarenheter. Diskussion, reflektion och grupparbeten varvades med korta teoretiska pass. Träffen ledds av erfarna konsulter.
Träff 3 – Hur skapas det attraktiva och hälsosamma företaget?
Vi menar att ett attraktivt och hälsosamt företag erbjuder medarbetaren en meningsfull verksamhet där hennes roll och arbetsuppgift är begriplig och hanterbar. På denna träff diskuterades min roll som medarbetare och vad jag kan göra för att ta eget ansvar, påverka, ställa krav och samverka med andra. Stor tonvikt lades på diskussioner runt KASAM, känsla av sammanhang. Vidare diskuterades hur samhällets struktur förändras och hur aspekter som till exempel mångfald kan påverka oss affärsmässigt och organisatoriskt. Vi tittade på hur könsfördelningen påverkar arbetsplatsen samt hur olikheter kan gynna och skapa dynamik i företaget. Våra diskussioner runt hälsa, mångfald, tillgänglighet och jämställdhet bottnade i affärsmässighet och egenansvar.
Information till företagsledare om medarbetareträffar
Information till medarbetare inkl individuell utbildning
Schema för medarbetarträffar våren 2011